Raymond Harari, CEO de Argentina Metals: “Hay que reducir la fricción para los inversores”

Argentina Metals aprovechó su reciente incorporación a la TSX Venture Exchange para presentar en Mendoza el modelo con el que buscará financiar y desarrollar su cartera de exploración en la provincia. La compañía fue protagonista de una nueva edición de Mines & Wines, realizada en la Bolsa de Comercio de Mendoza, donde además se concretó la grabación de la apertura de mercado de la bolsa canadiense.

En ese marco, Raymond D. Harari, CEO de la compañía, explicó cómo la firma busca ampliar su acceso al capital mientras avanza con una estrategia que combina escala territorial, diversificación de riesgo y una salida abierta a futuros acuerdos con grandes mineras.

Reducir fricción y ampliar capital

Para Harari, uno de los puntos centrales para cualquier junior minera es facilitar el ingreso de inversores. En ese marco, el reciente listado en Toronto forma parte de una estructura pensada para ampliar la base de capital y reducir barreras operativas para quienes buscan posicionarse en la compañía.

“Es muy importante reducir la fricción para los inversores. Si alguien quiere invertir, tiene que hacerlo lo más fácil posible”, sostuvo. En esa línea, Argentina Metals ya avanzó también con su listado en Frankfurt y evalúa sumar una nueva ventana de acceso a través del mercado estadounidense OTCQX.

“La de Toronto es sin duda la bolsa preeminente, donde se consigue el mayor volumen, el mayor interés y el mayor conocimiento. Sin embargo, uno tiene que trabajar para reducir la fricción que cualquier inversionista tiene para entrar e invertir en tu compañía”, explicó.

Este esquema busca multiplicar los puntos de entrada para el capital. Según detalló Harari, un inversor europeo que no opere en Canadá puede hacerlo desde Frankfurt, mientras que una futura presencia en OTCQX permitiría ampliar esa estructura hacia Estados Unidos.

Del mercado al terreno

La estructura financiera es el punto de partida de un modelo que ahora busca trasladarse al terreno. Argentina Metals consolidó en Mendoza un portafolio de propiedades que considera altamente prospectivas y sobre esa base proyecta su siguiente etapa de trabajo. “Ya armamos un portafolio con suficiente municiones para poder ser efectivos. Son 146 mil hectáreas altamente prospectivas”, señaló.

El camino responde al recorrido clásico de una junior minera: avanzar primero con prospección, luego con perforación y, en caso de éxito, posiblemente desarrollar un recurso que pueda ser certificado y empujado hacia etapas de factibilidad.

“A corto plazo, primero es prospección, después queremos perforar, hacer un descubrimiento, después de eso queremos expandir el recurso y tener realmente un recurso identificado y certificado por geólogos. De ahí factibilidad, estudio de factibilidad, construir la mina y todo”, detalló.

Harari remarcó además que ese proceso está condicionado por tiempos operativos concretos, especialmente en zonas de montaña, donde las campañas dependen de ventanas climáticas limitadas. “Hay que aprovechar los seis meses de no tener nieve para poder explorarlo”, explicó.

Hasta donde llegue el valor

Sin embargo, a pesar de esta visión, claramente la compañía no plantea un camino cerrado hasta la producción. Su estrategia mantiene abierta la posibilidad de avanzar hasta donde el proyecto logre generar valor o captar el interés de una major. “Diría que vamos a avanzar hasta que las compañías grandes nos lo permitan”, resumió.

El planteo responde al modelo habitual de la mayoría de las juniors: construir valor en etapas tempranas y, llegado el caso, transferir el desarrollo a compañías de mayor escala. “Si podemos llevar esto hasta ser una mina productiva, estamos dispuestos a hacerlo, pero si en el camino llega una compañía grande y dice ‘quiero lo que tú tienes y quiero desarrollarlo’ y están dispuestos a hacer el pago apropiado, no tenemos ningún problema con darle las llaves al siguiente grupo”, afirmó.

El modelo de socios

En el armado de su cartera local, Argentina Metals también aplicó una estructura distinta en la negociación con propietarios de activos. Según explicó Harari, la empresa evitó acuerdos con regalías o pagos por hitos y optó por incorporar a los vendedores como accionistas.

“Aquí no hay regalías, no hay pagos de hitos, no hay nada. Somos dueños 100% de las propiedades y los vendedores tienen acciones en nuestra empresa. Por ende, lo que todos queremos es un descubrimiento”, señaló.

El CEO sostuvo que ese esquema alinea incentivos y evita competencia interna entre proyectos. “No importa en cuál propiedad sea el descubrimiento, queremos tener un descubrimiento”, agregó.

Mendoza y la validación del distrito

Harari también reconoció que el avance de otras juniors ayudó a validar a Mendoza como un distrito con potencial exploratorio. En ese punto mencionó a Kobrea Exploration Corp. como un antecedente relevante, la única compañía que comenzó campañas de sondajes dentro de Malargüe Distrito Minero Occidental. De hecho, muchas de las propiedades de la compañía están de frente hacia el oeste de las que tiene Kobrea. “Ellos nos demostraron que se podía”, afirmó Harari.

Para Argentina Metals, la próxima etapa pasa ahora por convertir esa estructura de capital en actividad concreta sobre el terreno, acelerar campañas y avanzar en la definición técnica de sus activos, con un modelo que busca sostener flexibilidad financiera y operativa en cada etapa del proceso.

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