Analizan que Barrick se divida en dos empresas
La junta directiva de la canadiense Barrick Mining ha planteado la posibilidad de dividir la empresa en dos entidades separadas, una centrada en Norteamérica y la otra en África y Asia, según informaron a Reuters cuatro fuentes familiarizadas con el pensamiento de la empresa.
Una división también podría incluir la venta total de los activos africanos de Barrick, así como de la mina Reko Diq en Pakistán, una vez que haya asegurado la financiación, según las fuentes
En Malí, Barrick busca resolver una disputa con la administración militar de la nación africana antes de vender el activo, según fuentes.
Un portavoz de Barrick no respondió de inmediato a las solicitudes de comentarios. El director ejecutivo interino, Mark Hill, al ser preguntado el lunes sobre una posible división, dijo que la empresa no comenta sobre especulaciones.
Las conversaciones continúan y aún no se ha finalizado nada, dijeron las fuentes.
Los planes, si se concretan, esencialmente revertirían la fusión de Barrick con Randgold en 2019 y se desharían de los activos aportados por el exdirector ejecutivo Mark Bristow.
El enfoque de la empresa en Norteamérica, incluyendo Fourmile , una importante mina de oro sin desarrollar en Nevada garantizaría que Barrick no se infravalore en caso de una posible oferta de adquisición, dijo una de las fuentes.
La producción de prueba de la mina Fourmile no comenzará hasta 2029. Hill dijo a principios de esta semana que la empresa cambiaría su enfoque a Norteamérica, lo que provocó una mejora en la calificación de sus acciones por parte de analistas de Jefferies y otros.
Las acciones de Barrick subieron en la Bolsa de Valores de Toronto el viernes tras el informe de Reuters, cerrando con un alza del 3%.
Los inversores han dicho que las acciones de Barrick están infravaloradas y le han pedido a la empresa que encuentre formas de aprovechar mejor un repunte histórico en los precios del oro
Aunque las acciones de Barrick han subido un 130% este año, en los últimos cinco años la rentabilidad de la empresa ha sido inferior a la de sus competidores, con un aumento del 52%, mientras que Agnico Eagle ha subido un 142%.
Los inversores habían propuesto anteriormente que la empresa se dividiera en una división con activos estables como Nevada y Fourmile, y otra con activos más riesgosos en África, Papúa Nueva Guinea y Reko Diq, según dijo una de las personas.
Como una de las pocas empresas mineras de oro con activos que abarcan varios continentes, el mayor riesgo de Barrick han sido las minas en regiones políticamente inestables, dicen los inversores.
A principios de este año, Barrick perdió el control de su mina más rentable, el complejo Loulo-Gounkoto en Malí, lo que provocó una pérdida de 1.000 millones de dólares. Una disputa sobre el nuevo código tributario minero del país llevó a la incautación de 3 toneladas métricas de oro y a que un administrador provisional se hiciera cargo de la mina. Cuatro empleados de Barrick siguen encarcelados por la administración maliense
“Se ha considerado que Nevada tiene mucho valor”, dijo un inversor de Barrick. Si la mina de Nevada cotizara en bolsa por sí sola, sería una de las compañías mineras de oro con mayor capitalización del mundo, añadió el inversor, quien pidió no ser identificado ya que no estaba autorizado a hablar con los medios.
La compañía se ha resistido a la división en el pasado porque, sin Nevada, dijo este inversor, no hay mucho valor en sus otras minas. Barrick opera la mina de oro de Nevada en asociación con Newmont Corp.
Además de Nevada y Malí, las otras instalaciones operativas de la compañía incluyen minas de cobre en la República Democrática del Congo, oro en Tanzania, la República Dominicana y Papúa Nueva Guinea.
M&D con información de Reuters.
