WIM Argentina pide que las empresas mineras conviertan sus compromisos de inclusión en resultados medibles

La presidenta de WIM Argentina, Norma Ramiro, brindó una entrevista a Minería & Desarrollo en la que abordó las condiciones para que más mujeres puedan incorporarse, permanecer y crecer en la industria. A continuación, las preguntas y sus definiciones.

WIM Argentina plantea como uno de sus principales desafíos no solamente aumentar la participación de las mujeres, sino lograr que permanezcan en la industria. ¿Qué está fallando hoy para que muchas mujeres que ingresan a la minería encuentren dificultades para desarrollar una carrera de largo plazo?

La permanencia de la mujer en la industria exige entornos de trabajo diseñados para que esto sea sostenible. Y nos encontramos con desafíos sobre los que hacemos foco en equipo, dependiendo de cada territorio y de las posibilidades de cada empresa, no las llamaría fallas. Trabajamos sobre posibilidades en formación, planes de carrera, cuidados, infraestructura, rosters; retos tangibles sobre los que las empresas miembro hacemos foco y los que acompañamos o asesoramos con nuestros equipos para que se encuentren soluciones. Son temas concretos en los que las empresas socias de WIM han avanzado, generando condiciones que contribuyen al desarrollo de la mujer en el sector minero. 

Uno de los objetivos de la nueva gestión será aumentar la presencia femenina en posiciones de liderazgo. ¿El problema sigue estando en el ingreso de mujeres a la minería o la principal brecha aparece cuando llega el momento de acceder a puestos de decisión?

Ambos, como comenté antes el acceso a la formación es clave para que se abran puertas a las oportunidades laborales, conocer la industria y acercarse derribando el prejuicio que las actividades solo las pueden realizar hombres; porque es una industria que necesita de todas las profesiones y oficios para desarrollarse y no importa el género.

Por otro lado, una vez en la industria la brecha más pronunciada y compleja se traslada al desarrollo de carrera y el acceso a puestos de decisión, por esto es importante trabajar sobre los puntos que mencioné anteriormente, con un desarrollo de carrera claro y redes de apoyo internas y externas (en el tema de cuidados para darte un ejemplo).

Usted llega a la presidencia de WIM Argentina como representante de Vicuña, uno de los proyectos de cobre con mayores expectativas de desarrollo del país. ¿Los nuevos grandes proyectos mineros pueden construirse desde el inicio con una participación femenina diferente a la que tuvo históricamente la industria?

Se puede planificar el armado de un equipo diverso desde los inicios de un proyecto a través de establecimientos de políticas corporativas inclusivas e igualitarias, la creación de ambientes de trabajo inclusivos desde el diseño de los campamentos,  programas de contratación local desde la fase de construcción, entre varios detalles a tener en cuenta al momento de la planificación.

La historia de nuestra minería y el desarrollo de los proyectos nos impulsan a esta nueva mirada y desde WIM trabajamos concretamente en esto a través del equipo de Género y Diversidad que acompaña en el desarrollo de políticas GDI o del desarrollo de la Guía para la Construcción de Campamentos Inclusivos que está abordado nuestro equipo de asesoras.

WIM anunció que buscará profundizar su presencia territorial. ¿Cómo se consigue que las oportunidades para las mujeres lleguen efectivamente a San Juan, Salta, Jujuy, Catamarca, Santa Cruz y otras provincias mineras y no queden concentradas en estructuras corporativas o profesionales de los grandes centros urbanos?

Las mujeres que integran WIM pertenecen a empresas mineras y proveedoras de distintas provincias del país, y esa presencia territorial es fundamental. El desafío es que las oportunidades se generen también donde se desarrolla la actividad minera. Por eso trabajamos con instituciones provinciales, universidades y empresas en iniciativas de formación, mentoría y vinculación que permitan ampliar el acceso y acompañar el desarrollo profesional de las mujeres en cada región. Queremos fortalecer esa red y profundizar nuestra presencia en las provincias.

La formación de nuevos talentos aparece entre las prioridades para 2026-2028. Frente a la cantidad de proyectos que Argentina espera desarrollar, ¿existe hoy suficiente talento femenino técnico y profesional para acompañar ese crecimiento o la industria debería empezar a trabajar mucho antes, incluso desde las escuelas y universidades?

 El crecimiento de la minería va a generar una demanda creciente de perfiles técnicos y profesionales, y ahí tenemos una oportunidad concreta para ampliar la participación de las mujeres. Desde WIM trabajamos para impulsar la formación en distintas etapas, promoviendo el acceso a carreras técnicas y universitarias y el desarrollo de competencias vinculadas a las necesidades reales de la industria.

 Pero el desafío empieza antes. Tenemos que acercar la minería a las escuelas, mostrar la diversidad de perfiles y oportunidades que ofrece y lograr que más jóvenes, especialmente mujeres, puedan verla como una alternativa concreta de desarrollo profesional. Y después hay otro desafío igualmente importante: generar las condiciones para que ese talento pueda incorporarse, desarrollarse y construir una carrera de largo plazo en la industria.

Cuando termine su mandato en 2028, ¿qué dato concreto le gustaría mostrar para decir que su gestión produjo un cambio real: más mujeres trabajando en minería, mayor permanencia, más puestos jerárquicos, mayor presencia en operaciones o algún otro indicador?

 Me gustaría poder mostrar que más mujeres no sólo ingresaron a la minería, sino que pudieron permanecer, desarrollarse y asumir mayores responsabilidades dentro de la industria. La participación es importante, pero también lo es qué oportunidades encuentran una vez que ingresan.

 Durante esta gestión vamos a trabajar sobre formación, desarrollo profesional y liderazgo, con una mirada federal y poniendo especial foco en las nuevas generaciones. Y también queremos generar información que nos permita medir esos avances y entender dónde siguen estando las principales brechas.

Las 45 empresas miembro participaron de la elección de las nuevas autoridades de WIM Argentina. ¿Qué responsabilidad concreta deberían asumir esas compañías para que la agenda de diversidad no dependa solamente de WIM, sino que pueda medirse también dentro de cada empresa?.

 La agenda de diversidad e inclusión no puede ser una responsabilidad exclusiva de WIM. El cambio ocurre cuando cada empresa incorpora estos objetivos en su cultura, pero también en sus procesos y en sus indicadores de gestión.

 Desde WIM podemos generar herramientas, compartir buenas prácticas y promover espacios de intercambio. Pero son las compañías las que tienen la capacidad de convertir esos compromisos en resultados concretos: establecer objetivos, medir avances e identificar dónde siguen existiendo barreras para el ingreso, la permanencia y el desarrollo de las mujeres.

El desafío ahora es pasar cada vez más de los compromisos a resultados medibles en toda la cadena de valor minera.

Minería & Desarrollo